課程資訊
課程名稱
企業管理
Business Management 
開課學期
105-2 
授課對象
會計學系  
授課教師
戚樹誠 
課號
BA1010 
課程識別碼
701 21000 
班次
03 
學分
3.0 
全/半年
半年 
必/選修
必帶 
上課時間
星期一7,8,9(14:20~17:20) 
上課地點
管二104 
備註
與蔣明晃合開
限本系所學生(含輔系、雙修生)
總人數上限:160人 
Ceiba 課程網頁
http://ceiba.ntu.edu.tw/1052BA1010_03_ 
課程簡介影片
 
核心能力關聯
核心能力與課程規劃關聯圖
課程大綱
為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
課程概述

This class provides students with the most contemporary and up-to-date account of changing environment of management and management practices. We intend to integrate contemporary management theories and issues into the analysis of management and organization. Our goal is to distill new and classic theorizing and research into a contemporary framework that is compatible with the traditional focus on management as planning, leading, organizing, and controlling but that transcends this traditional approach. 

課程目標
This class provides students with the most contemporary and up-to-date account of changing environment of management and management practices. We intend to integrate contemporary management theories and issues into the analysis of management and organization. Our goal is to distill new and classic theorizing and research into a contemporary framework that is compatible with the traditional focus on management as planning, leading, organizing, and controlling but that transcends this traditional approach. 
課程要求
No prerequisite class 
預期每週課後學習時數
 
Office Hours
另約時間 
指定閱讀
Fundamentals of Management by Ricky W. Griffin (seventh Edition) 
參考書目
 
評量方式
(僅供參考)
 
No.
項目
百分比
說明
1. 
Class participation 
10% 
教授會在課堂上問同學問題,如果同學不在場,他的課堂參與分數會被扣分。 
2. 
Report 1 
10% 
每組同學(以4到7人為一組)請針對一家企業收集相關資料,內容包括公司的背景,公司的SWOT與五力分析,及公司的發展策略分析。分析必須有清楚的分析架構,引用出處的說明,頁數不得多過20頁(含圖表)。必須在5月1日交出。 
3. 
Report 2 
10% 
每組同學(以4到7人為一組)請針對一家企業的員工進行訪問,報告內容須與後半學期課程(4/24-6/5)有關,主題範例:X公司的組織文化與領導風格、Y公司的人力資源管理措施與員工工作態度的關係。請自訂報告主題並說明貴組的建議,分析必須有清楚的理論探討以及相關概念,引用出處的說明,頁數不得多過20頁(含圖表)。6月5日將抽點同學分享報告內容,口頭報告列入期末成績,書面報告必須在6月12日交出。 
4. 
Midterm 
35% 
期中考試與期末考試均在課堂上考試。不准在考試時討論,如果有作弊,將依校規處置。 
5. 
Final 
35% 
期中考試與期末考試均在課堂上考試。不准在考試時討論,如果有作弊,將依校規處置。 
 
課程進度
週次
日期
單元主題
第1週
2/20  Chapter 1: Understanding the Manager’s Job 
第2週
2/27  Holiday 
第3週
3/06  Chapter 2: The Environments of Organizations and Managers 
第4週
3/13  Chapter 3: Planning and Strategic Management 
第5週
3/20  Chapter 4: Managing Decision Making 
第6週
3/27  Chapter 5: Entrepreneurship, New Venture Management 
第7週
4/03  Holiday 
第8週
4/10  Chapter 7: Innovation and Organization Change 
第9週
4/17  Mid-term Exam 
第10週
4/24  Chapter 6: Organization Structure and Design 
第11週
5/01  Chapter 8: Managing Human Resources in Organizations 
第12週
5/08  Chapter 9: Basic Elements of Individual Behavior in Organization 
第13週
5/15  Chapter 10: Managing Employee Motivation and Performance 
第14週
5/22  Chapter 11: Leadership and Influence Processes 
第15週
5/29  Holiday 
第16週
6/05  Chapter 13: Managing Work Groups and Teams 
第17週
6/12  Final Exam